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2011年6月9日 星期四

關於 DSG 一事(無奈)

約三週之前;Dark Man 跟「DSG 」現任「情報總監」溝通之後,他認為?有人到處在查「DSG 名冊」。

DSG 其實?不是在「搞革命」自然沒有名冊............


包含 Dark 自己,從這個「IS-HR\HR-NO」發起時,都早以~不經由「自家網路、週邊網路」去和 DSG 通訊,來避免發生各種困擾!



希望外界?


不要刻意「相信」移花接木,為了媒體宣傳,而去「置入行銷」,要拿下「DSG」的名義,來做自身廣告!



身為「DSG」創始人的「 Dark Man 」很清楚!


會成為被 DSG 承認的團員,本身都很不錯!


其實 Dark 也不知道為什麼?會組織出這樣的團體!經過十年變遷,這就造成很多「背景」的變遷。

有許多人,為了要主導「事態發展」,可以「無所不用」,甚至是「盜取名義、盜取組織、盜取身份」去做任何「有效主導」來取得「名聲、利益」!


在這樣的背景下,甚至組成「偽 DSG」來進行一些「奇怪的動作」!


不是「手持智慧手機」,言語談論一些「奇怪話題」就被稱為「DSG」的一份子!



這讓「Dark Man」覺得很「無奈」,若有人想要「偽造自己是 DSG 的組員」?



那 Dark Man 該說什麼?


是憤怒嗎?

是厭惡嗎?


其實該說是「DSG」至今為止!已經成為什麼?



一、地下團體

二、人群代言


總之 DSG 有很多人,但沒有任何一個人,有權代表 DSG 發言!


包含 Dark Man 也一樣!

所以才會在「 IS-HR\HR-NO」之前,不得不淡出「DSG」,因此!


我只能勸告「別冒用 DSG 的名譽,若盜名.......而被到「證實」,那只會很「無趣」。」

在這裡「再三感謝」各方的協助!

希望這些協助者,別胡亂自稱是「DSG」的一份子,謝謝!



若各位身邊?有那一個「偽名者」,在冒用 DSG 也可以告訴 Dark Man ,讓 Dark Man 理解一下!

2011年5月15日 星期日

IS-HR 詭異ㄉ....被歸類「高雄縣市」轄下.....

經由「Free online」........「D組」網友告訴我!


我另外兩個「IS-HR \ HR-NO」被 Google 歸類到「高雄縣市政府」轄下............我暈~!

還問我?是不是有收「高雄縣市政府」的「研究補助款」?我再次暈~!
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地方政府


區域 > 亞洲 > 台灣 > 高雄縣 > 政府 > 地方政府

人資系統的規劃 - http://is-hr.blogspot.com/ 
針對人資營運的缺失與研究,進行一個「屬於」解釋人資行為的網站。

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相關內容:



(PS.這似乎是「Google」做出的歸類?但 Dark Man 不歸「高雄縣市」管轄啊!)



當初?

我脫離 DSG(全名:Dark Sun God)開始寫起「Blogger\IS-HR」來作為一個出發點!

反倒?很多人對 DSG 十分感興趣!甚至是對此,非常感興趣!


我只能說?

DSG 是一個「超級玩家團隊」有各式各樣的玩家,他們擁有「各種專精技術」!

他們來自「社會上,每個角落。」

他們很可能「默默無名、隱姓埋名、大大有名、大有來頭」
.........但他們選擇 DSG 這樣一個隱形平台,他們認為「分享」是一種美德!

給予人們機會,給予彼此更多指導!


更早以前?約 1997 年前後

DSG 網聚.............每次都是上百人!越是往後?人數越少!開始過濾核心成員。

然後?

2009 年 Dark 沒遵守「DSG 隱匿守則」所以?~~~淡出ㄌ
(PS.被人覺得詭異?沒有相關專業教育背景!卻有相關專業技能!)

Dark 說真的 DSG 跟「政黨、政府」一點關係都沒有!
只是一群網路玩家「交換技術、交換心得、交換秘密、交換情報」的地方!


至於?


傳聞中的「 DSG 網站」是什麼?

1998 年後,這個網站,就關閉ㄌ

大家採用 ICQ 硬撐到 2001 年

2001年後,一位「老骨灰(暫稱)」出面組了「一個免費網站」採取「加密協定 BBS 平台」,架設在「國外免費伺服器」上。

一直到 2008 年為止!這個 BBS 已經作到「隱形技術、緩存釋放」的功能。

Dark Man 也只是從中~小樣的學一兩手!沒有多厲害!

2011年3月19日 星期六

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人力資源、企業管理、人事制度、社會學、到底整體環境成因是什麼?

IS.HR.Dark Man;人力資訊系統的陰暗 職場如何黑暗?真的黑暗嗎?有能力就能陞遷嗎?人際關是什麼壁壘? Blog主旨:「HR人資系統」真的幫助「公司、企業」進行成長?還是造成企業缺失。 網站上的文章,基於保護當事人,不將實際案例公開 有任何意見?請直接「撰寫您對文章的意見」表達!


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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。