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When the employees, No choice,
In charge of choice?
Business owners to choose?
This is the fate of the community?
許多人為了工作付出一切，甚至「工作之外的機會」，因為他們「肯付出、願意付出」就算報酬並不合理？他們仍堅持工作上的「責任」。
這是容易被要求付出的一群工作者，他們在職場中非常吃虧；
若沒有良好的人資系統，從中協助，企業將無法正常發現；
他們的工作理念真實的履行工作義務。
畢竟有太多人，在工作之餘，建立起許多「非工作的人性共識」來證明？
（證明）人際關係，是工作中最有效的手段？
這種證明？必須經由「人資篩選」破除這種「迷失」，藉人資的「考核、紀錄」有效的維護公司營運的完善。
許多老企業，他們的團隊，經由「人際關係」來篩選「適任者」，這種行為？屬於「不具效力」，有人際關係的意圖，這種團隊所創造的多是「進度缺失、推卸責任、缺乏團結」，就算他們在「人際關係」有相當大的共識，也僅限於「交換權利」；人性是現實的存在。
因為其他更多的工作者，會消費這種「付出機會」的工作者，但是怎樣的工作價值，去突顯出「工作品質」？往往是少數的人們，才具有的工作理念。
若要有效帶領「企業、公司、經營團隊」 ，人際關係？是不必要的過渡工具！
在以往？太多企業領導，強調「人際關係」 的重要！
所引發的錯誤，有太深的錯誤，致使許多企業團隊，必須配合「人際關係去扭曲職場」，才能夠證明「企業管理」的有效！
若企業主，不能有效的建立「人資管理」，從「職能」去證明「付出」，會被「人際關係」延伸的錯誤，創造另外一場職場震撼。
真正的錯誤在於「人際關係」成為一種工具，而非是「一種良性誘發的自然因子」，這些延續行為上，他們證明「人際關係」的偏頗後，不能回到正常的管理需求。
管理者的冷漠無情，毫無人情道義？是深重「道德操守、職業義務」？
或偽裝的「假面具」，何時？人們表達的道義？在哪裡！
人在做選擇時，需要一種「藉口、原因、理由」，這是「其他影響力」；遊說行為；佐證判斷合理有效，我希望這些判斷是「實際作為」，而非人際關係「築成的堡壘」引變的藉口，這才能夠證明「實際作為、人評考核」不受「人和團體、人際關係」所入侵！
若要證明「職場」的公理，有合理評斷？
要證明是背負「工作壓力」不是「人際壓力」？
人際壓力是「環境因素」，他們由「職場老人、職場前輩、職場現象」所縮影。
是「人際團體、人和團體」運用人群關係，創造「不平等機會」的公司營運，有人稱呼為企業的陰影團體；因此企業越大，這種陰影團隊的存在，就要避免他們「延續、延伸」，否則職場將缺乏「有效人力、有效職能」，畢竟人際關係，會進行彼此的「彌補行為」，來掩飾。
直到有人證明，整體營運的效益是不正當，其產值？有所差異！
太多被犧牲的工作者，都是「付出者」，他們善盡工作的職能，但卻未能得到「職能的認同、工作的互動」因為「企業的陰影團體」企業主縱容的「人際關係」正在蔓延，這在創造出錯誤。
你們要「履行工作義務」的職員？
你們要「完善職場營運」的職員？
更想問，
企業主，你們是否縱容「管理職」進行一連串的「荒唐行為」？
管理者，你們是否縱容「課職員」進行一連串的「人際關係」？
主張人性自由的前提下？
企業需求的工作者是「履行工作義務」解決麻煩？
「解決麻煩」有時會演變成「隱匿麻煩」增加不明的困境，這是會擴張的。
你們肯定，怎樣的員工？「你們就是怎樣的團隊」
你們接受，怎樣的營運？「證明你們的團對價值」
拔躍任何一個職員，都是一種風險，就如企業營運的投資風險。
最基本的風險仍是來自於「員工、主管」，團隊能夠證明什麼？
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